敦化市审计局针对经济责任审计项目多、时间紧、任务重、审计力量新老更替的现状，围绕人员调配、培训、方案设计、结果运用等方面做好“研究”，提升队伍素质，确保高质量完成审计目标任务。
研究人员调配，加强“资源统筹”。打破科室界限，统筹调配全局业务骨干组建审计组，由主管副职牵头，各科室既分工负责又统一协调指挥，发挥整体优势。对各审计组承担的项目同部署、同实施、同推进。
研究培训方式，提高审计能力。深入学习《中华人民共和国审计法》《国家审计准则》和《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》，边审边学边分享工作经验，对年轻干部提出的问题现场答疑解惑，提高审计业务能力。
研究审计方案，落实“以老带新”。组织经验丰富的审计人员与年轻审计干部一道做好审前研究，将共性的、易发性的问题归纳总结并实行信息共享。与年轻干部一道分析领会政策意图和审计目标，梳理审计事项清单，聚焦被审计单位的职责职能和领导干部的任期履职履责情况，研究制定审计方案。
研究审计方法，注重“纠偏把舵”。定期对照实施方案调度、评估审计整体进展以及目标完成情况，分析、研判审计实施中遇到的问题和不足，根据评估结果及时调整审计方法、审计思路等。由表及里，努力提高揭示问题的深度、准度，针对审计发现的普遍性、典型性、倾向性问题，重视现场“第一手”资料的分析研究和与被审计对象的充分沟通、核实。
研究结果运用，确保审计质效。有针对性地分析相关问题根源，揭示体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞等深层次问题，从完善体制机制制度层面提出建议，积极营造支持改革、鼓励创新的良好氛围。（秦瑶）
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