审计项目主审是审计项目实施的“核心枢纽”，其能力与素养直接关系到审计项目的质量与成效。现阶段审计项目主审要以深入开展“科学规范提升年”行动为契机，深耕审计沃土，锤炼审计本领，为审计事业高质量发展贡献智慧和力量。

当好审计项目主审，需在谋篇布局上“下功夫”，科学规划审计路径。审前科学规划是审计项目有效实施的基础。主审要充分发挥“领航员”作用，全面收集与审计项目相关的政策法规、行业背景、被审计单位基本情况等资料，全面了解被审计单位主责主业、管理模式、问题线索等。深入研究项目的审计目标、范围和重点，画好被审计单位“经济像”，确定审计方向和重点，提高审计实施方案的科学性和可操作性，避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、方案编制和项目实施“两张皮”等问题。在制定审计方案时，需结合实际情况细化审计步骤，分工明确，任务到人，确保审计工作有序推进。同时，提前预判审计过程中可能遇到的难点堵点，制定针对性的应对策略，为审计项目顺利实施奠定坚实基础。

当好审计项目主审，需在团队管理上“花心思”，凝聚协同作战合力。高质量的审计项目离不开高效率的团队协作。主审作为团队的“领头雁”，不仅要有知人善用的本领，而且要加强团队管理，凝聚团队力量。首先，要根据审计组成员专业特长和经验优势合理分工，将数据分析能力强的成员安排在大数据审计岗位，沟通协调能力突出的成员负责与被审计单位对接，形成优势互补的工作格局，做到人尽其才。其次，要注重营造良好的团队氛围，加强组内沟通协调，定期了解工作进展情况，解决遇到的问题，促进信息共享与经验交流。此外，关注团队成员的工作状态和思想动态，在面对复杂繁重的审计任务时，主审要正向激励且带头攻坚克难，激发审计组成员工作的积极性和创造力，提升团队凝聚力，共同推动审计项目高效完成。

当好审计项目主审，需在质量把控上“严要求”，筑牢审计成果根基。审计质量是审计工作的生命线，主审必须将质量把控贯穿于项目实施全过程。在审计证据收集环节，要严格要求审计组成员按照规定程序获取充分、适当的审计证据，确保证据来源可靠、内容真实。在审阅被审计单位账簿的过程中，不仅要查看会计凭证、账簿等，还要通过银行流水、实地盘点等手段核实资金流向和资产状况。在审计底稿编制过程中，主审需对每张底稿进行细致审核，确保底稿内容翔实、逻辑清晰、结论准确，能够完整反映审计过程和结果。对于审计发现的问题，要组织团队成员进行分析研讨，反复核实问题事实，依据相关法律法规准确定性。在审计报告撰写阶段，严格审核报告内容，确保报告结构严谨、表述准确、建议可行，以高质量的审计成果发挥审计监督效力。

当好审计项目主审，需在沟通协调上“做文章”，搭建多方互动桥梁。审计工作涉及被审计单位、其他相关部门以及审计组内部等多方主体，主审需做好沟通协调工作，强化良性互动。与被审计单位沟通时，既要坚持原则，又要注重方式方法。通过审计进点会，清晰传达审计目标和要求，取得被审计单位的理解与配合。审计过程中，针对发现的问题及时与相关人员进行沟通，认真听取对方意见，确保问题定性客观公正。审计结束后，就审计报告征求意见稿与被审计单位充分交换意见，对合理意见予以采纳，对存在分歧的问题耐心解释，达成共识。同时，要对审计整改工作的时限、要求等进行说明。加强与财政、纪检等相关部门的沟通协作，建立信息共享和协同工作机制，形成监督合力。此外，做好审计组内部的沟通协调，及时传达工作要求，反馈成员意见，确保团队步调一致、高效运转。

当好审计项目主审，需在风险防范上“守底线”，护航审计行稳致远。审计工作面临着多种风险挑战，主审需强化风险意识，做好风险防控工作。从审计项目立项开始，就要对资金量的大小、业务复杂程度、内部控制强弱等做好全面风险评估。审计实施过程中，科学规范审计程序，确保审计行为合法合规，防止出现程序不合规导致的审计风险。对于审计发现的问题，充分考虑问题的性质、影响范围和责任界定，避免主观臆断，谨慎作出结论。同时，审计组成员要时刻按照审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律开展审计工作，恪守审计职业道德，保持审计独立性，杜绝任何影响审计工作的风险诱惑。培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力，严以修身，慎微笃行，履行好党和人民赋予的审计监督职能。

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。审计工作是一项复杂性、系统性工作，主审要在谋篇布局、团队管理、质量把控、沟通协调、风险防范等多个方面精耕细作、真抓实干，不断提升审计工作科学化、规范化水平，为护航经济社会高质量发展贡献审计力量。（同心县审计局   付磊）