近日，有幸参加审计署某特派办组织的对某省惠农财政补贴资金“一卡通”发放情况专项审计调查工作。在工作中，我收获颇多，不仅学到了特派办实施项目的组织方式和审计方法，而且还进一步提升了个人能力素质，开阔了视野，对审计工作有了更加全面深刻的理解。主要有以下三个方面的体会。

一是审前调查要“细”。此次审计始终贯穿“1+N”的组织方式，以省级为主线，县级为主体，省级组数据筛查发现疑点数据，由县级组实地核实，相互交流、分析、研判后确定审计方向，上下协同推进，形成合力。前期细化政策、体制、制度、机制的研究，紧扣“政治-政策-项目-资金”主线，双向研判、首尾可逆，研究项目全过程各环节，便于后续能够提出切实有效审计建议，更加高效服务决策。

二是审计过程要“活”。善于通过小切口去挖掘审计事项的典型特征，发现问题后分析问题存在原因，向前反映原因、责任，向后反映后果、影响，透过现象看本质，揭示管理机制漏洞。同时也要加大典型案例的揭示力度，把典型案例涉及的各环节和细节查清楚、做量化，在全省就相关事项开展调查，举一反三，由点及面，“点”“面”结合反映问题，最终得出确凿有力的审计结论。

三是审计方式要“新”。坚持数据先行，全员树立大数据审计思维，变“现场找线索”为“带线索进场”，从吃透规定入手，多方、多路径的数据对比求真找差异，进行规律性分析研究、筛查疑点，充分发挥大数据审计优势。通过数据分析比对，精准确定分析思路，确定审计方向，有针对性地开展延伸调查、核实取证工作，不断提升审计质效。( 审计厅农业处  张杰军   青铜峡审计局  孙悦)