一是注重目标设置，促进考核工作“靶向发力”。考核工作立足经济监督定位，聚焦主责主业，深入开展研究型审计，充分发挥考核目标引领带动作用。在上年度考核基础上细化调整本年度目标责任考核方案（细则），结合各处室（单位）重点工作职责，以26项共性指标“考”综合工作+9项个性指标“考”单位职责+年终测评的方式，从指标体系、分值权重和奖惩机制等方面进行优化，确保审计工作重点在哪里，考核就跟进到哪里。考核工作注重创新，首次制定目标责任考核职责任务分解“蓝皮书”，按照考核管理部门拟定、分管厅领导审核、专题会议研究讨论及厅党组会议审定的程序确定年度目标任务并分解落实，推动年度目标任务细化、实化、具体化，形成全链条责任机制，有效提升目标责任考核工作的科学化、制度化和规范化水平。

二是注重考核方法，推动考核工作走深走实。成立目标责任考核工作领导小组（下设考核办），厅党组书记、厅长任组长，其他厅领导任副组长，分管厅领导兼任考核办主任。业务部门与综合部门共同组成领导小组成员单位，严格对照考核细则开展工作，确保考核工作公开公平公正。考核办提前做好“考”前准备，准确理解把握考核工作的总体要求和工作重点，做好任务分工，压实工作责任，熟悉工作程序和方法，通过交叉审阅各处室（单位）自评分资料、考核责任单位分项打分资料，对各项考核打分及年终测评情况进行汇总，由专人负责交叉核分，确保按时间节点完成考核工作。同时要求考核工作要坚持以事实为依据，将察实情、看实绩、讲实话贯穿考核工作全过程。考核管理部门在提交厅党组会议审定考核等次之前，逐一与各处室（单位）负责人面对面沟通本单位考核得分情况，实事求是、查漏补缺，确保考核工作顺利推进。

三是注重结果运用，推动考核工作提质增效。根据目标责任考核结果，年度考核优秀单位经公示后在全厅范围内进行通报表彰。业务部门连续2年目标责任考核排名最后1位的，由厅党组书记、厅长约谈其主要负责人。目标责任考核同时与审计厅专业技术类公务员“绿皮书”考核任务紧密结合，即由机关党委（人教处）牵头对业务部门审计干部实行全员量化赋分，鲜明树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的考核导向，做到对优秀者重用、对潜力者培养、对落后者鞭策，积极引导广大审计干部依法履职、勤勉尽责。“绿皮书”定量考核包括基础任务、工作绩效、综合测评、创新工作4类共12项指标，在“同场竞技”的情况下做到不搞论资排辈，不搞处室平衡，不搞轮流坐庄，以奖惩分明激励审计干部在高质量发展工作历程中挑重担、打硬仗、创实绩，持续释放重实干、重实绩、重担当的强烈信号，进一步激发广大审计干部新时代新作为新担当。考核办通过总结亮点、指出问题并督促整改，解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，全力形成以实绩检验工作成效，以考核促进能力提升的工作格局。（办公室  王 婧）