审计现场是审计质量的“主战场”“主阵地”，是科学规范开展审计工作的核心部位和环节，必须牢牢抓实、切实有效强化职责落实，确保有效衔接、共同发力，带动提升审计工作的核心质量，重点把好“四道关口”，以“时时放心不下”的担当，有效夯实审计质量根基。

把好“研究关”。要立足于经济监督，深入学习研究党的路线方针政策、党中央决策部署和自治区党委、政府中心工作，以审计的视角研究审计对象的历史沿革、发展现状、改革方向、职责履行、业务运行、管理模式，不断增强把握方向、着眼全局、贯彻执行的能力，真正做到揭示问题、规范管理、促进改革一体推进。

把好“统筹关”。把加强项目统筹衔接作为研究路径，特别是各类专项审计调查及统一组织审计项目，通过融合式、嵌入式、“1+N”等组织方式，把有限的资源用在刀刃上，把分散的事项聚合在同一成果上，推动形成上下贯通、步调一致的审计工作格局。严格审计执法权限，对民营企业非必要不延伸，防止不同审计组对同一民营企业反复延伸、过度延伸。

把好“职责关”。认真落实审计组长负责制，积极履行审计任务落实、重大事项核查、外聘人员管理等职责，盯在审计一线，管住审计现场，保障有力推进。要对标审计程序、审计评价、事实证据、定性定责、审计建议等控制标准，充分开展实质性复核，确保审计成果经得起历史和各方的检验。要对照控制措施，不断提升开展外部调查、开展调查谈话、获取和利用电子数据审计证据、利用外部工作结果的能力，及时捕捉违纪违法违规问题线索的有利时机，提前谋划专报要情的切入点，努力实现既定审计目标。

把好“成果关”。要坚持系统思维，深化对审计项目揭示问题的利用深度，纵深开展行业性、系统性研究，辩证分析成因和趋势，回溯上升到政治、政策高度，努力形成有重大影响力的原创性审计成果。要坚持以请示报告为主线，加强审计结果深加工、精加工，汇总提炼有分量的审计成果，打造过硬审计项目，切实将制度优势转化为治理效能。（法规审理处   李向东）