今年以来，吴忠市审计局依法忠实履行审计监督职责，巧用“加减乘除”法，推动审计工作高质量发展，不断提升审计监督效能。

整合审计资源，做好“加”法。牢固树立审计工作“一盘棋”理念，在审计项目实施中打破科室局限，统一部署项目和安排人员，优化资源配置，将最优结构的审计组投入到审计项目中。针对个别审计项目的特殊性，配置了由政府审计和社会审计人员组成的审计团队，有效发挥社会审计在政府审计中的补充作用。积极主动参与审计厅统一实施的审计项目，抽调县区审计骨干集中力量完成审计任务。充分发挥审计委员会办公室、经济责任审计联席会议作用，推动审计与纪检监察、巡视巡察在信息互通、线索移送、重要事项办理中通力配合，形成监督合力。

聚焦审计整改，做好“减”法。组建内部审计与整改督办科，明确专人负责审计整改工作，促进整改质效的提高。加大审计整改情况跟踪督促检查力度，通过采取发函“问”整改、电话“追”整改、现场“查”整改、会议“督”整改等方式，加强审计整改核查力度。坚持边审计、边督促整改，定期开展审计整改“回头看”，对审计查出问题逐一盯紧落实，对照问题清单采取见人、见账、见物，逐笔逐项核实整改销号，确保审计发现问题真改实改，有效遏制屡审屡犯问题的发生。

着眼审计成果，做好“乘”法。加强审计结果分析研究，对在审计中发现的具有典型性、普遍性和倾向性的问题，深入分析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，及时提出解决问题、完善管理、深化改革的审计建议，归纳提炼形成审计专报、信息等材料，为市委、市政府决策提供参考依据。将领导干部经济责任审计和自然资源资产离任审计结果及整改情况作为干部管理监督的重要参考，纳入被审计单位领导班子党风廉政建设责任制检查考核内容，充分发挥审计结果在干部管理和监督中的作用。

降低审计风险，做好“除”法。进一步完善质量控制体系建设，根据新情况新问题，修订完善了审计现场管理办法、审计项目审理办法、审计项目业务审定会制度等5项制度，推动加快形成科学、管用、高效的审计质量控制标准体系和规范。派出审计组认真落实审计组长负责制，对审计项目组织实施、人员管理、审计质量、纪律执行等负总责，及时汇报进度、严格落实重大问题报告制度，使审计按照既定目标和重点推进。严格落实审计项目集体审定制度，集体对审计查出问题事实是否清楚、评价定性、处理处罚意见是否恰当等进行审定，提出修改完善意见，进一步提高审计项目质量，有效降低审计风险。（吴忠市审计局  李媛）