近年来，中卫市审计局以研究型审计理念为引领，强化审计对象、审计方法、结果运用等研究，运用清单管理模式，将研究型审计理念贯穿到审计全链条，通过“精准化清单管理+协同化监督机制”的探索实践，推动审计监督效能与治理水平双提升。

一是强化对象研究，构建审计目标清单。中卫市审计局在“十四五”规划与年度审计项目计划相结合的基础上，结合实际情况，重点关注涉及重大政策执行、重点民生实事、资金规模大的单位。按照《中卫市经济责任审计对象分类管理办法》，与纪检、组织、巡察等部门建立信息共享机制，同步更新领导干部资料信息，摸清审计对象底数，制定全面涵盖市直行政事业单位、市属国有企业两类领导干部的审计目标清单，确保重点领域、重点单位、关键岗位无死角、无盲区，实现审计资源与监督需求的精准匹配。

二是聚焦职责权限，形成审计事项清单。以领导干部“职责权限”为目标靶向，紧扣市委、市政府中心工作，围绕领导干部政策执行、重大事项决策、财政财务收支、廉洁自律规范等方面情况，系统梳理审计重点方向，形成涵盖分工、范围、重点等事项清单。通过“靶向式”清单管理，构建“审前精准定位、审中聚焦要害、审后客观评价”的工作闭环。

三是深化“六要素”整合，建立审计问题清单。在审计事项清单基础上，引导审计人员将时间、主体、过程、原因背景及整改情况等六要素制成问题清单，将问题具体化为可追溯、可量化的清单条目。审计组通过动态更新问题清单，实时把控工作进度，建立定期汇报、案例研讨等内部交流机制，推动审计人员在问题分析中互学互鉴、共同提升，实现从“发现问题”到“解剖问题”再到“解决问题”的监督深化。

四是强化贯通协同，建立结果运用清单。深化审计监督与纪检监察、巡察监督、财政监督“多维度”协同机制，联合市纪委监委、市委巡察办等印发了《关于进一步建立健全纪检监察监督巡察监督与审计监督贯通协同工作机制》《关于财政、审计、统计深度参与巡察工作的办法（试行）》，构建“信息互通、资源共享、成果共用”的监督闭环。通过建立结果运用清单，将审计发现问题纳入领导干部履职评价体系，强化整改跟踪问效，推动监督成果转化为治理效能，形成“监督—整改—规范—提升”的长效机制。（中卫市审计局  李慧）